EXPERTISE OU POLYVALENCE ?

July 21, 2019

 

 

 

 

EXPERTISE OU POLYVALENCE ?

 https://cdn.pixabay.com/photo/2015/11/17/18/47/armada-1048056_960_720.jpg

 

 

Chacun de ces cordages, bouts, drisses, écoutes, ... a une fonction bien précise. Monter la voile, l’orienter ou la tendre, gérer les mâts, gérer les focs, huniers, perroquets, diablotin, et autres.

 

Un cordage, une action. Le tout pour naviguer, amener le bâtiment au port.

 

Ce peut être vite le « bazar » ! Imaginez ces cordages mélangés, embrouillés, noués entre eux, voire usés en limite de rupture.

 

 

Et si c’était l’image de vos salariés ? Qui fait quoi ? Qui a besoin de quelle compétence, de quelle connaissance, de quelle résistance et motivation ?

 

Chacun doit-il rester expert de son activité, et seulement, ou doit-on pousser à la polyvalence ?

 

Comment organiser ces compétences pour éviter le phénomène de confusion?

 

Chaque cordage a sa fonction. Chaque salarié aussi. Sa fiche de poste est-elle claire ? À jour ?

 

Et pour que l’ensemble fonctionne, il faut un manager capable de dire, de décider, de s’enrichir aussi du collectif, capable d’anticiper l’usure de chacun et l’arrivée du gros temps.

 

Ce en quoi PlatefoRHm peut vous accompagner…

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