23 Oct 2019

Les affres récentes de la SNCF ne doivent pas nous faire oublier que, voilà deux années désormais, était inaugurée la ligne ferroviaire reliant BORDEAUX à PARIS en 2 h 04 : une avancée technique incontestable.

Il est probablement trop tôt pour juger de la réalité du développement régional promis par ses promoteurs.

Il n’en demeure pas moins que le quotidien de beaucoup s’en est trouvé impacté, parfois facilité.

Les infrastructures de transport ont un effet sur la mobilité des actifs que celle-ci soit géographique ou professionnelle.

Réduire le temps de trajet entre le domicile et le lieu de travail rend de nouveaux emplois accessibles, améliore leur rémunération, favorise un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

Les entreprises ont beaucoup à gagner : les coûts de transport diminuent (les marges augmentent), des marché...

3 Sep 2019

Juste une observation faite cet été.

Le long d’un mur de bergerie, un mince filet d’ombre.

Bien trop mince pour y accueillir des centaines de têtes.

Un premier mouton vient se mettre la tête dans cette ombre.

Puis un second mouton est venu se nicher derrière et contre le premier mouton, qui génère un (tout petit) espace d’ombre. Juste pour une tête.

Second mouton qui génère aussi un mini espace d’ombre, occupé alors par un troisième mouton, puis ainsi de suite.

Une bonne centaine de bêtes se sont ainsi agglutinées.

Comment ne pas faire de lien avec nos entreprises ?

L’ombre est ce que que nous cherchons quand il fait vraiment chaud.

Qu’est-ce qui génère la chaleur que fuient les salariés ?

Que cherchent nos salariés comme ombre ? Qu’est-ce qui leur fait du bien, de la « fraîcheur » ?

Comment cette zone attire t-elle les autres collègues...

21 Jul 2019

EXPERTISE OU POLYVALENCE ?

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Chacun de ces cordages, bouts, drisses, écoutes, ... a une fonction bien précise. Monter la voile, l’orienter ou la tendre, gérer les mâts, gérer les focs, huniers, perroquets, diablotin, et autres.

Un cordage, une action. Le tout pour naviguer, amener le bâtiment au port.

Ce peut être vite le « bazar » ! Imaginez ces cordages mélangés, embrouillés, noués entre eux, voire usés en limite de rupture.

Et si c’était l’image de vos salariés ? Qui fait quoi ? Qui a besoin de quelle compétence, de quelle connaissance, de quelle résistance et motivation ?

Chacun doit-il rester expert de son activité, et seulement, ou doit-on pousser à la polyvalence ?

Comment organiser ces compétences pour éviter le phénomène de confusion?

Chaque cordage a sa...

5 Jul 2019

Existe t-il une grande différence avec la vie de couple ?

Selon PAILLÉ, « fidéliser un employé, c’est chercher à lui donner envie de rester dans l’organisation, tandis que le retenir, consiste à retarder son départ ».

Tout est dit.

Dans le couple, faut-il retarder le départ de l’autre, ou faire en sorte qu’il soit bien, ait envie de poursuivre une aventure, un chemin, un cheminement, un projet ?

Est-ce différent dans l’entreprise ?

En entreprise, l’argent, le salaire, les éléments de rémunérations ne suffisent pas.

Il s’agit du contexte, de l’ambiance, de la motivation, du partage, de la valorisation personnelle.

Fidéliser est une démarche anticipative.

Retenir est une politique curative.

D’autant plus difficile (la rétention) quand on s’adresse aux générations X, Y. Des zappeurs professionnels, épris de liberté, de choix, de changements.

D’où le rôl...

15 Jun 2019

Mon entreprise est ce qu’elle est, résultante d’une histoire, d’une culture, d’un projet, de

hasards, de la multiple conjugaison des environnements.

Alors, je la structure, pour appuyer sa performance, la garantir, la pérenniser.

Pyramide des âges, organigrammes, fiches de poste, répartition des pouvoirs, qualité et

sécurité en procédures, etc.

C’est bien.

Oui, ça structure, cela donne une colonne vertébrale, une architecture.

Oui, Mais.

Quel est l’important ?

De structurer ?

D’architecturer ?

D’intégrer malgré tout les potentiels d’évolution ?

Je peux en effet calibrer mon entreprise, ses salariés, ses organisations : Installer mon

entreprise dans un ÉTAT.

Elle est, comme ci ou comme ça, mais elle est telle que je la dessine ou la procédure.

Au risque d’en faire un FOSSILE.

Car ce que j’ai structuré, imprimé dans le marbre, dure, perdure, s’installe et...

24 May 2019

Roland Garros, Finale de la Ligue des Champions, Tour de France, Wimbledon, les semaines à venir vont être riches – et rudes - en événements sportifs. Mais sommes-nous condamnés à rester des sportifs/sportives de salon ?

Améliorer la productivité de ses collaborateurs, diminuer l’absentéisme en entreprise, favoriser la cohésion des équipes, réduire le stress. Quel employeur n’en a pas rêvé ?

Des poumons décrassés. Une musculature retrouvée. Une souplesse améliorée. Des artères rénovées. Qui ne l’a pas fantasmé ?

En finir avec le teint blafard, les essoufflements intempestifs, les « oh hisse » frôlant le ridicule : les bienfaits d’une activité physique et sportive régulière ne sont plus à prouver.

78 % des salariés interrogés annoncent qu’ils pratiqueraient volontiers du sport en entreprise si les conditions étaient réunies.

Pourtant, peu pa...

26 Apr 2019

COURSE CONTRE LA MONTRE

Pierre écrit le lundi 1er avril 2019 à 17: 59

«Monsieur,

Nous souhaitons mettre en place au sein de notre structure un temps de travail

annualisé. Merci de bien vouloir nous indiquer comment procéder?

Bien cordialement»

Pierre écrit le lundi 1er avril 2019 à 20: 52

RE: Annualisation

«Monsieur,

Merci de votre retour. Voici les premiers éléments que vous m’avez demandés. Pourriez-

vous, muni de ceux-ci, rédiger un projet d’accord que j’aimerais présenter aux

organisations syndicales vendredi 5 avril 2019 à 14 heures. Dans l ‘attente, Bien

cordialement»

Pierre écrit le mardi 2 avril 2019 à 16: 33

RE: RE: Annualisation

Monsieur,

Je m’inquiète de ne pas avoir eu votre projet d’accord en mains. Que vais-je pouvoir

présenter aux organisations syndicales, étant précisé que j’ai avancé la réunion

initialement prévue vendredi 5 avril à 14 heure...

21 Mar 2019

En est-il de l’égalité salariale Femmes-Hommes comme de la pression atmosphérique ? La question peut paraître incongrue. Provocante probablement.

La loi du 5 septembre 2018 relative à la Liberté de choisir son avenir professionnel disposait d’un volet « égalité de rémunération ». Son objectif : rendre l’arsenal juridique en la matière plus efficace et parvenir à l’égalité réelle Hommes-Femmes.

Enfin ! PlatefoRHm dresse le constat que la persistance de ces écarts de rémunération entre Hommes et Femmes est indécente. Tous postes confondus, les Femmes touchent 25% de moins que les Hommes. En équivalent temps plein, elles perçoivent 17% de moins par an.

Mais pour supprimer de tels écarts, la méthode proposée est-elle la bonne ? Cela reste à voir.

Le baromètre – Un index est instauré comme instrument de mesure, au sein des entreprises de p...

11 Feb 2019

Prélèvement A la Source

Il est bien trop top pour faire un bilan du Prélèvement A la Source (P.A.S), pour en mesurer le coût et en déterminer l’efficacité.

Avec la Suisse, la France était, au 31 Décembre 2018, le seul pays du continent européen à ne pas l’avoir mis en place.

Certains pays européens avaient été pionniers (l’Allemagne en 1920). D’autres ont largement éprouvé le dispositif (l’Espagne depuis 1979).

L’objectif initial est double : faciliter la collecte de l’impôt tout en adaptant son recouvrement à la situation réelle du contribuable (revenus variables, événements de vie notamment).

Avec le P.A.S, l’impôt est payé au moment où le revenu est perçu.

Le P.A.S constituerait donc un élément de modernité !

La philosophie de l’impôt est, alors, en question.

L’impôt n’a pas qu’un rôle financier ou économique : il est aussi un outil de la politi...

25 Jan 2019

Beaucoup se gaussent du lancement par le Président de la République et le gouvernement d’un « Grand débat national » destiné à recueillir les doléances des Français et - qui sait - peut être mettre un terme, temporaire ou définitif, à la crise provoquée par le mouvement dit des « gilets jaunes ».

Notre propos ne sera pas politique.

Le sujet interpelle néanmoins. La notion de débat renvoie à la discussion, au dialogue, mais aussi, par extension, à la contestation, à l’altercation et, étymologiquement à la lutte.

33 millions de Français utilisent Facebook.

10,3 millions d’entre eux utilisent Twitter et, jamais, le dialogue n’a autant paru confus, désordonné et pour tout dire, impossible.

Les réseaux sociaux constituent, certes, un support de l’expression.

Or, cette expression prend bien souvent la forme du monologue. Pourtant, le mon...

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